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    未来十年,郎酒啥样?

    文章来源:泸州酒网   发布时间:2015-03-18 11:31:50   浏览量:[]

      “2012 年,是郎酒站上百亿销售平台的第一个发展年,郎酒销售额从2001年的不到3亿元,增长到2011年突破100亿元;从一个濒临亏损的白酒品牌,成长为白酒行业品牌前三甲。这十年,是郎酒艰辛的十年, 也是郎酒不平凡的十年。最艰难的日子我们已经渡过,未来十年,是郎酒向更高、更快、更强的目标发展的十年,将迅速突破200亿元、300亿元的销售额,甚至是500亿元。”

      3月18日,四川省体育馆内群星璀璨,郎酒飘香,四川郎酒集团在这里隆重举办了“郎酒百亿 感谢有您”庆典晚会。当泸州市委书记刘国强、市长刘强分别发表热情洋溢的重要讲话,祝贺郎酒集团顺利跻身全国白酒销售收入“百亿俱乐部”时,四川郎酒集团董事长汪俊林双眼湿润了。

      著名主持人董卿、李佳明、林栋甫在晚会现场也热情洋溢地说:“是的,郎酒从2001年不足3亿元到2011年113亿元的销售额,同比增长了78%,提前4年完成规划目标;实现利税总额39亿元,同比增长105%;郎酒品牌价值以175.6亿元位居中国500最具价值品牌排行榜第51位、白酒行业第3位,这其中浸透了汪俊林不少汗水。”

      不再受产能不足限制

      前十年中,郎酒一直致力于核心竞争力的提升。从天宝峰包装物流中心和30万千升酒库、两河口生产基地、红花苑安置房小区等,到2010年前完成二郎镇的新厂区规划,着力于产能及品质保障体系建设。为确保郎酒酱香白酒的产能与未来销售增长保持一致,郎酒集团从2005年开始,就从未停止过对窖池的扩建、改造和新建工作,也一直未停止过对包装生产线的改扩建工作。

      为确保郎酒酱香白酒的产能与未来销售增长保持一致,郎酒集团潜心运作了酱香大战略,提前布置提升酱酒产能。3月17日,郎酒集团向建设中国最大酱酒生产基地目标再迈出一大步,投资30亿元,在古蔺县二郎镇吴家沟又开工建设酱酒生产基地。

      吴家沟技改工程项目总占地面积约57.32万平方米,总建筑面积约15.18万平方米。共有酿造车间24栋,制曲成曲车间6栋,总窖池数1220口,建成后年产酒将达到1.7万前千升。按照建设规划,该项目将于2014年全部建成投产。届时,郎酒集团将拥有5万千升优质酱酒产能,按照目前红花郎市场价格静态计算,到2014年,郎酒集团将拥有500亿元的优质文章来源华夏酒报酱酒产能,成为中国最大的酱酒生产基地。

      这是郎酒集团实施酱香大战略的一个关键项目,是郎酒集团夯实酱酒产能基础、建设中国最大酱酒基地的有力举措。郎酒集团在拥有5万千升优质酱酒产能的基础上,按照目前郎酒的发展规划,郎酒在酱香领域将会有十年的发展空间,未来十年,郎酒将不再受产能不足的限制了。

      白酒专家王传才专注于酱香型白酒的研究,围绕近年来酒业的各种数字,他认为,中国酱香型白酒已经从小众时代走向了大众时代,并将迎来充分竞争时代。王传才预测,中国酱香型白酒未来将以40%的速度增长。

      他分析,2011年中国酱香型白酒的销售收入已达到350亿元的规模,作为三大香型之一首次在规模上超越清香型白酒。到2015年,酱香型白酒销售规模将超过1200亿元,占中国白酒销售25%的比例。郎酒同时也生产兼香型白酒,王传才认为,兼香型白酒是浓香型白酒的战略延伸,成长性很快,与其说是一种产品创新,不如说是以消费者为导向的现实推动。

      他认为,目前兼香型领域多为地区性名酒,郎酒以中国名酒身份进入兼香领域,前景看好。对于已经是充分竞争的浓香型白酒行业而言,王传才建议,浓香型领域的市场策略,既要体现规模,也要体现产品结构。由此预言,郎酒的此举,已经抓住了未来庞大的市场空间,将赢来跨越式发展。

      泸州市委书记刘国强也信心十足地对外宣称,泸州将全力助推郎酒集团以此为契机,科学规划,强力实施,稳步推进项目建设,加快打造全国最大酱酒基地、中国酱香酒谷和“二郎名酒名镇”。在不久的将来,中国酒业就会看到一个快速冲破200亿元、300亿元甚至500亿元的销售目标,走向世界营销的新郎酒。

      郎酒或将走出国门

      “郎酒不回避高端和奢侈品的话题。”3月17日,品鉴郎酒第一瓶“年年有余”以奢侈价格进入市场,以超高端“奢香藏品•2011限量版”3斤、6斤、9斤、18斤装奢华上市,引起一片哗然。

      “郎酒的顶级酒,就是具有收藏和文化价值的酒。”汪俊林面对一片哗然,却是当仁不让。

      他以自己的观点解读说,自己小的时候,皮鞋就是那个时代的奢侈品,私家汽车乃至手机,都曾经是奢侈品,但这些现在都是日常必需品。一幅画,同样的纸张和笔墨,作者是画家还是普通人就有很大区别。谈到郎酒打造奢侈品,他举例道:“一艘船好不好,不是看船外面挂什么旗子,而是要看潜在水下的发动机。”

      汪俊林认为,郎酒战略突出品质、品牌、产品结构,强调管理与人才获得高速发展,是在中国改革和社会发展的背景下完成的,是通过向市场提供最优的质量、最优的品牌、最优的文化得到的结果。不仅仅是国内市场,在国际市场,随着国家的逐渐强大,中国越来越有影响力,走出国门的中国人越来越多,中国白酒这一消费习惯也势必影响到国外消费者,郎酒打造奢侈品,是为进军国际市场做准备。

      “中国的酒厂,走大工业、机械化生产的路子是不完全对的。”汪俊林这一举措,是要用十年时间将二郎镇打造成中国最好的白酒小镇、国际化“二郎名酒名镇”,将美酒河独特的山地文化、红色文化、溶洞文化融入生活,将郎酒打造为可以让人品尝、让人观赏、把人留下来消费的酒文化载体。

      这一举动,得到了中央电视台广告中心策略总监佘贤君的积极支持。佘贤君对中国白酒终于有了奢侈品品牌感到欣慰,赞赏郎酒在这个时候挺身而出的精神。

      佘贤君认为,白酒对中国人来说,是文化和学问,是中国文化的高度浓缩,是流动的文化载体,其独有的文化价值不可取代。可口可乐代表了美国文化,清酒代表了日本文化。酒的品牌要靠内在品质,要靠丰厚的文化底蕴。文化需求就是心理需求,满足生理需求的商品有价,满足心理需求的商品无价,奢侈品就是艺术品。中国作为奢侈品消费大国,大量的利润却流入了欧美企业的腰包,郎酒在奢侈品市场上与欧美企业狭路相逢、一决高下,是提升中国文化、提升中国品牌的正义之举。

      郎酒的这一举动,同时得到了国内众多专家、知名人士的热情支持。哲学博士、广告学专家、北京大学新闻与传播学院副院长陈刚理性分析后认为,郎酒前十年从中国名酒中的“丑小鸭”转体为今天的白酒传奇,完全应该有走向国际化竞争的追求。

      四川省社科院党委书记李后强教授在他发表的《郎酒在中国白酒金三角中的地位和作用》中认为,郎酒用十年时间致力于“七个结合”:品牌建设与品牌维护结合、传播广度与深度结合、知名度与美誉度结合、现代性与神秘性结合、公益性与时尚性结合、主体化与多元化结合、继承性与创新性结合,牢牢把握历史感和时代精神,创造一个令人感动的品牌;郎酒以“群郎战术” 战略调整产品结构,不断提升产品体系,确保郎酒品牌流行与经典并存、时尚与神秘共生,以“一树三花”在业内独树一帜,以最好的品牌、品质和团队共同打造郎酒航母,实现了营销落地,成为“白酒金三角”的中心和主阵地之一,在区位上体现全球的竞争优势、中国的比较优势、西部的速度优势、四川的规模优势,在内在品质上体现质量优势、文化优势、地理优势、技术优势、后发优势和综合优势,逐步向实力型发展。随着中国影响力的不断增强,郎酒应该成为一个中国的文化产品走向全球。